HC ROI за Каменица АД за периода 2007-2011

Като продължение на статията за Възвръщаемост на инвестициите в човешки капитал, Ви предлагам графиката за Каменица АД

HC ROI за Каменица АД за периода 2007-2011

Графиката на приходите (зелените стълбове) показва вариация през годините с пик 2011, като общата тенденция е към нарастване. Разходите, без тези за възнаграждения (сините стълбове), следват приходите с относително еднакъв темп, изключение прави 2007 година, когато компанията реализира доста сериозни приходи от продажба на дълготрайни материални активи. Това означава, че мениджмънта на Каменица следва политика на контрол на разходите и обвързване на разходите с приходите. Ако се фокусираме върху разходите за възнаграждения (лилавите стълбове) забелязваме две резки нараствания през 2008 и 2009 година. Нарастването през 2008г. е съчетано с чувствително увеличение на средния брой служители (цифрите в сините правоъгълници). Неприятно е нарастването през 2009, което не води до нарастване на приходите. Средните разходи за възнаграждения на служител (не показани на графиката) нарастват постоянно от 1301 лв. за 2007 до 2026лв. за 2011г. Разчитайки само на цифрите и не познавайки системите за стимулиране на персонала, можем да предположим, че за периода 2009-2011 компанията стимулира по-високо представяне на служителите си, водещо до повишение на приходите. HC ROI (оранжевата линия) следвайки правилото, че число над единица е добро постижение, както и тенденцията за нарастване на възвръщаемостта можем да твърдим, че компанията се справя добре, но дали наистина е така зависи от преценката мениджмънта и сравняване с конкурентни компании.