юни 29
Анализите показват, че при загуба на служител с две и повече години стаж и назначаване на нов, работодателят губи резултати от и над 100% и за период от около 1.5 години ги заменя с доста по-ниски. Цифровите анализи на текучеството са добра основа за предприемане на мерки за задържане на служителите с високо представяне без значение от размера на организацията.
юли 29
Търсенето на синхрон между различните организационни структури в една компания много често се оказва сложна задача за мениджмънта или собствениците. Голяма част от компаниите разходват не малко средства за външни консултанти, за въвеждане на системи, които да приобщят и насочат усилията на различните отдели в постигане на общите цели. Причината за действие на различните отдели, …
мар. 24
Ще се появи ли практика на трансфери в свободния пазар на труда? Практиката често опровергава това, което съм мислил, смятал за правилно или логично преди време. В книгата си Управление на възнагражденията давам пример за заплащане на трансферни суми при преминаване на спортист от един отбор в друг, като изключих възможността това да се случи в …
фев. 25
HC ROI в пивоварния бизнес в България, 2007-2011 В няколко поредни поста, като част от статията за Възвръщаемост на инвестициите в човешки капитал, разгледах HC ROI индекса на най-големите компания от пивоварния бизнес в страната ни. Анализирайки последователно публичните данни на Каменица АД, Загорка АД, Карлсберг България АД, Болярка ВТ АД се получи следната обобщена …
фев. 24
Допълнителни измерители на производителността на човешкия капитал Разширявам примера за използване на измерители на производителността в областта на управление на човешкия капитал с няколко допълнителни графики. Отново използвам годишните данни за фирми от пивоварния бранш, както и публична информация. Първият показател е съотношение на разходите за възнаграждения (инвестицията в ЧК) спрямо приходите на компанията. Добре …
ян. 31
ИЗМЕРИТЕЛИ НА УСПЕХА Когато пишех книгата „Управление на възнагражденията“ реших да не усложнявам материята с надеждата, когато ми остане време в бъдеще, да се върна и да доразвия частта за измерителите (метрики) на успеха. Естествено тук ще се опитам само да повдигна завесата, признавайки, че и аз самия все още изследвам и навлизам в …
ян. 25
Като продължение на статията за Възвръщаемост на инвестициите в човешки капитал, Ви предлагам графиката за Каменица АД HC ROI за Каменица АД за периода 2007-2011 Графиката на приходите (зелените стълбове) показва вариация през годините с пик 2011, като общата тенденция е към нарастване. Разходите, без тези за възнаграждения (сините стълбове), следват приходите с относително еднакъв …
ян. 25
Като част от статията за Възвръщаемост на инвестициите в човешки капитал продължаваме анализа на пивоварния бизнес в България с данните на Загорка АД HC ROI за Загорка АД за периода 2007-2011 Данните показват доста по-високи приходи (зелените стълбочета) от дейността, като и тук наблюдаваме колебания, а тенденцията е за спад. Въпреки спада ,обаче дори и най-ниските …
ян. 25
Анализът за HC ROI на основните играчи на пивоварния бизнес в България продължава с данните на Карлсберг България АД. Графиката е част от статията за Възвръщаемост на инвестициите в човешки капитал. HC ROI за Карлсберг България АД за периода 2007-2011 Веднага прави впечатление постоянния спад на приходите след 2008 година. Неприятната картина се допълва …
ян. 25
Анализът за HC ROI за пивоварния бизнес в България продължава с данните на Болярка ВТ АД. Графиката е част от статията за Възвръщаемост на инвестициите в човешки капитал. HC ROI за Болярка ВТ АД за периода 2007-2011 Има нещо вярно в логото им – Перла в короната. Болярка реализира най-ниските приходи от продажби от разгледаните до …
Последни коментари